Project Management

Im Project Management sorgen Projektmanager mit langjähriger Erfahrung im Gesund­heitswesen dafür, dass die Kundenprojekte unabhängig von den eingesetzten Software- und Hardwareprodukten wirtschaftlich und zielgerichtet abgewickelt werden. CGM hat für diesen Zweck vom internationalen Projektmanagementstandard IPMA eine spezifische Methodik abgeleitet, die den besonderen Anforderungen von Projekten im Gesundheits­wesen gerecht wird. Erfahrung, fachliches Know-how sowie Standards und deren individuelle Anpassung an die speziellen Anforderungen unserer Kunden sind das Erfolgsrezept der Projekte von CGM.

Servicebereich Project Management

Um den Herausforderung gerecht zu werden, verschiedene Sprachen zu verstehen und gleichzeitig ein fundiertes IT-Wissen zu haben, wurde bereits vor Jahren - noch bevor dies in anderen international tätigen Unternehmen der Fall war - ein eigener Service­bereich gegründet, welcher sich ausschliesslich mit dem Management von Projekten und Programmen befasst.

 

Besonderes Kennzeichen dieser Projekte ist die Integration von mehreren IT-System­bereichen und Berufsgruppen. So kann der Projektmanager als Übersetzer zwischen den an einem Projekt Beteiligten (Mediziner, Pflegepersonal, Verwaltung, Techniker) und mit einem breiten Wissen als Allrounder agieren und aus den unterschiedlichsten Blick­winkeln auf ein Projekt ein Big Picture entwerfen.

 

Die Basis für die Tätigkeiten der zertifizierten Projektmanager von pmo bildet ein breites Wissen um das Thema Projektmanagement, welches durch laufende Weiterbildung ergänzt wird. Auch die für die speziellen Anforderungen des Gesundheitswesen ange­passten Projektstandards werden ständig weiterentwickelt, indem die Erfahrungen aus den zahlreichen Projekten einfliessen.

IPMA - Projektabwicklung nach internationalen Standards

Grundsätzlich wird in diesen Projekten nach international anerkannten Standards des Projekt- und Programm-Managements IPMA gearbeitet.

 

Die Projektmanager agieren unabhängig von Produkten oder Servicebereichen und haben die Gelegenheit Ihr Projekt ohne einer gefärbten Brille zu sehen und so den Blick frei für die Erreichung Ihrer Projektziele zu haben, können jedoch - wenn erforderlich - auf Produktexperten zurückgreifen.

 

Der Servicebereich pmo geniesst sehr hohe Kundenakzeptanz und kann auf eine hohe Kundenzufriedenheit verweisen. Für CGM ist Projektmanagment keine leere Floskel, sondern gelebter Alltag.